سیکٹر پروفائل

• کام کا بوجھ، کام کی رفتار اور پیداواری صلاحیت
• کام کی جگہ کی صحت اور حفاظت
• ملازمت کی ملکیت
• آٹومیشن اور تکنیکی تبدیلی
• ملازمت کا معیار: شیڈولنگ اور اوور ٹائم
• ملازمت کا معیار: مستقل، مستحکم اور کل وقتی کام
• ذیلی معاہدہ، فریق ثالث کمپنیاں، بندشیں اور جانشینی

گودام کے شعبے کا اہتمام: گودام کے شعبے میں یونین کی کثافت میں اضافہ شاید گودام کے کارکنوں کے لئے کام کے حالات کو بہتر بنانے اور روایتی طور پر غیر یقینی اور کم معیار کے گودام کی ملازمتوں کو "اچھی ملازمتوں" میں تبدیل کرنے کا نمبر ایک طریقہ ہے۔

اچھی گودام ملازمتیں پیدا کرنا اور صنعت کا معیار بنانا: گودام کے شعبے میں "اچھی ملازمتیں" پیدا کرنے کے لئے کارکنوں کو اجرت اور کام کے حالات کے لئے بنیادی کم از کم حد کے ساتھ ایک صنعتی معیار قائم کرنے کی ضرورت ہوگی، تاکہ آجروں کو ان کی معمول کی 'تقسیم اور فتح' یا 'نیچے تک دوڑ' حکمت عملی وں میں ملوث ہونے سے روکا جاسکے۔

ایک شعبے کے طور پر اکٹھا ہونا: گودام کا کام اکثر لوگوں کی نظروں سے باہر ہوتا ہے، اور گودام کے کارکن بعض اوقات غیر مرئی اور الگ تھلگ محسوس کرتے ہیں۔ گودام کے شعبے میں، یونین اور غیر یونین کارکنوں کے درمیان اور یہاں تک کہ خود یونینوں کے اندر بھی زیادہ ہم آہنگی سے طاقتور جگہیں پیدا ہوں گی جہاں مزدور اپنی طاقت بنا سکیں گے، اپنی فتوحات میں شریک ہو سکیں گے اور اپنے شعبے کے لئے ترقیاتی حکمت عملی بنا سکیں گے۔ مزید شعبے کی ہم آہنگی سودے بازی میں زیادہ طاقت کا باعث بنے گی جہاں کارکن اوپر درج بہت سے چیلنجوں سے نمٹ سکیں گے۔

روزگار اور مزدوروں کے معیار کو بہتر بنانا: اس کے ساتھ ساتھ ہمیں روزگار اور مزدوروں کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے بھی کام کرنا ہوگا۔ اگرچہ اس قسم کی بہتری کے لئے وسائل پر مبنی مہمات اور سیاسی منظم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے لیکن ہمیں کام کی جگہ کی صحت اور تحفظ کو بہتر بنانے، مزید معیاری اور کل وقتی ملازمتیں پیدا کرنے اور برے آجروں کے لئے مزید جوابدہی اور حقیقی جرمانے پیدا کرنے کے لئے روزگار کے ضوابط اور قانون سازی کو مستحکم کرنا ہوگا۔

گودام کے شعبے کا اہتمام: گودام کے شعبے میں یونین کی کثافت میں اضافہ شاید گودام کے کارکنوں کے لئے کام کے حالات کو بہتر بنانے اور روایتی طور پر غیر یقینی اور کم معیار کے گودام کی ملازمتوں کو "اچھی ملازمتوں" میں تبدیل کرنے کا نمبر ایک طریقہ ہے۔

اچھی گودام ملازمتیں پیدا کرنا اور صنعت کا معیار بنانا: گودام کے شعبے میں "اچھی ملازمتیں" پیدا کرنے کے لئے کارکنوں کو اجرت اور کام کے حالات کے لئے بنیادی کم از کم حد کے ساتھ ایک صنعتی معیار قائم کرنے کی ضرورت ہوگی، تاکہ آجروں کو ان کی معمول کی 'تقسیم اور فتح' یا 'نیچے تک دوڑ' حکمت عملی وں میں ملوث ہونے سے روکا جاسکے۔

ایک شعبے کے طور پر اکٹھا ہونا: گودام کا کام اکثر لوگوں کی نظروں سے باہر ہوتا ہے، اور گودام کے کارکن بعض اوقات غیر مرئی اور الگ تھلگ محسوس کرتے ہیں۔ گودام کے شعبے میں، یونین اور غیر یونین کارکنوں کے درمیان اور یہاں تک کہ خود یونینوں کے اندر بھی زیادہ ہم آہنگی سے طاقتور جگہیں پیدا ہوں گی جہاں مزدور اپنی طاقت بنا سکیں گے، اپنی فتوحات میں شریک ہو سکیں گے اور اپنے شعبے کے لئے ترقیاتی حکمت عملی بنا سکیں گے۔ مزید شعبے کی ہم آہنگی سودے بازی میں زیادہ طاقت کا باعث بنے گی جہاں کارکن اوپر درج بہت سے چیلنجوں سے نمٹ سکیں گے۔

روزگار اور مزدوروں کے معیار کو بہتر بنانا: اس کے ساتھ ساتھ ہمیں روزگار اور مزدوروں کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے بھی کام کرنا ہوگا۔ اگرچہ اس قسم کی بہتری کے لئے وسائل پر مبنی مہمات اور سیاسی منظم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے لیکن ہمیں کام کی جگہ کی صحت اور تحفظ کو بہتر بنانے، مزید معیاری اور کل وقتی ملازمتیں پیدا کرنے اور برے آجروں کے لئے مزید جوابدہی اور حقیقی جرمانے پیدا کرنے کے لئے روزگار کے ضوابط اور قانون سازی کو مستحکم کرنا ہوگا۔

اس ویئر ہاؤس سیکٹر پروفائل کا پہلا حصہ اس شعبے کے حقائق پر توجہ مرکوز کرے گا، جیسا کہ آج کینیڈا میں موجود ہے۔ جب ہم "گودام کے شعبے" کے بارے میں بات کریں گے تو ہم بالکل اس بات کی وضاحت کریں گے کہ "گودام کے شعبے" کے بارے میں بات کریں گے، کینیڈا کی مجموعی معیشت میں اس شعبے کے کردار کو دریافت کریں گے، گودام کے کچھ بڑے آجروں کو اجاگر کریں گے اور یونیفور کی ملک گیر موجودگی سمیت اس شعبے میں یونین ائزیشن کا مختصر جائزہ دیں گے۔

اس کے بعد ہم گودام کے شعبے کے لئے ایک معاشی پروفائل فراہم کریں گے جس میں روزگار کے رجحانات، اجرت کا تجزیہ، اس شعبے میں سرمایہ کاری پر مختصر نظر اور کچھ اہم کھلاڑیوں کے لئے کارپوریٹ محصولات اور منافع پر اعلی سطحی نظر شامل ہے۔

اس کے بعد ہم گودام کے شعبے کے جغرافیائی پہلو پر گہری نظر ڈالتے ہیں جس میں گوداموں کی صوبائی تقسیم اور خاص طور پر کینیڈا میں ویئر ہاؤسنگ کے علاقائی "جھرمٹ" کے عروج پر گہری نظر ڈالی جاتی ہے۔ آخر میں، ہمارے پروفائل کا پہلا حصہ گودام کے کارکنوں کو قریب سے دیکھنے کے ساتھ بند ہوتا ہے، جس میں ان کی عمر، صنف، نسل، نسل، امیگریشن کی حیثیت اور بولی جانے والی زبانیں شامل ہیں۔

اس گودام سیکٹر پروفائل کے دوسرے حصے کے لئے، ہم نے یونیفور ممبران کے ایک چھوٹے سے گروپ کو اکٹھا کیا جن کے پاس گودام کے شعبے میں کام کرنے کا کئی دہائیوں کا مشترکہ تجربہ ہے۔ ہم نے ان سے کہا کہ وہ کام کے دوران جن چیلنجوں اور مسائل سے نبرد برد کرتے ہیں ان پر اپنے خیالات کا اظہار کریں اور حیرت کی بات نہیں کہ ان کے پاس کہنے کے لئے بہت کچھ تھا۔ اپنے پروفائل کے آخری اور سب سے اہم حصے میں ہم گودام کے شعبے کی حکمت عملی کے اہم اجزاء بیان کرتے ہیں۔

گودام کے شعبے کی کسی بھی پروفائل کا آغاز اس بات کی مزید واضح تعریف سے ہونا چاہئے کہ جب ہم "گودام کے کارکن" کے بارے میں بات کرتے ہیں تو ہمارا اصل مطلب کیا ہوتا ہے۔ اس قسم کا کام اکثر روایتی صنعتی درجہ بندیوں میں ہو سکتا ہے، اور آجر کی طرف سے بنائی گئی یا فراہم کردہ حتمی اختتامی اچھی یا خدمت کے ذریعہ جذب کیا جاسکتا ہے۔ مثال کے طور پر، فوڈ مینوفیکچرنگ کمپنی کے لئے کام کرنے والے گودام ملازمین کو نادانستہ طور پر مینوفیکچرنگ ورکرز کے طور پر درجہ بندی کی جاسکتی ہے۔ مزید برآں، ہم غیر رسمی طور پر جسے "گودام کا کام" کہہ سکتے ہیں وہ صنعتی درجہ بندی کے لئے دونوں اہم نظاموں، شمالی امریکی صنعت کی درجہ بندی نظام (این اے آئی سی ایس) اور قومی پیشہ ورانہ درجہ بندی (این او سی) دونوں کے کئی مختلف زمروں میں آتا ہے۔

تاہم، عام طور پر، اور اس پروفائل کے مقاصد کے لئے چیزوں کو آسان رکھنے کے لئے، ہم زیادہ تر این اے آئی سی ایس کی طرف سے فراہم کردہ گودام کام کی تعریف پر عمل کریں گے - 4931 ویئر ہاؤسنگ اور سٹوریج۔ اس درجہ بندی کے مطابق، "گودام اور ذخیرہ" صنعت گروپ "... بنیادی طور پر ان اداروں پر مشتمل ہے جن میں بنیادی طور پر مشغول ہیں: عام تجارتی سامان چلانا، ریفریجریٹڈ اور دیگر ویئر ہاؤسنگ اور ذخیرہ کرنے کی سہولیات۔ یہ ادارے گاہکوں کے لئے سامان ذخیرہ کرنے کی سہولیات فراہم کرتے ہیں۔ " * صنعتی گروپ کے کچھ اضافی پہلو (جسے ہم اختصار کی خاطر "گودام کا شعبہ" کے طور پر ذکر کریں گے):

• یہ ادارے سامان ذخیرہ کرنے اور انہیں محفوظ رکھنے کی ذمہ داری لیتے ہیں، لیکن اپنے سنبھالے ہوئے سامان کا عنوان نہیں لیتے۔
• وہ گاہک کے سامان کی تقسیم سے متعلق متعدد خدمات بھی فراہم کرسکتے ہیں، جسے اکثر لاجسٹک خدمات کہا جاتا ہے۔
• لاجسٹک سروسز میں لیبلنگ، بریکنگ بلک، انوینٹری کنٹرول اینڈ مینجمنٹ، لائٹ اسمبلی، آرڈر انٹری اینڈ فلمینٹ، پیکیجنگ، پک اینڈ پیک، پرائس مارکنگ اور ٹکٹنگ اور ٹرانسپورٹیشن کا انتظام شامل ہو سکتا ہے۔
• تاہم اس صنعتی گروپ میں ادارے ہمیشہ کسی بھی لاجسٹک خدمات کے علاوہ سٹوریج خدمات فراہم کرتے ہیں۔ مزید برآں، سامان کا ذخیرہ قیمت کی نشان دہی جیسی سروس کی کارکردگی کے لئے اتفاقی سے زیادہ ہونا چاہئے۔
• عوامی اور کنٹریکٹ ویئر ہاؤسنگ دونوں اس صنعتی گروپ میں شامل ہیں۔
• عوامی ویئر ہاؤسنگ عام طور پر قلیل مدتی ذخیرہ فراہم کرتی ہے، عام طور پر تیس دن سے بھی کم وقت کے لئے۔ کنٹریکٹ ویئر ہاؤسنگ میں عام طور پر طویل مدتی معاہدہ شامل ہوتا ہے، جس میں اکثر لاجسٹک خدمات اور وقف سہولیات کی فراہمی بھی شامل ہوتی ہے۔
• بانڈڈ ویئر ہاؤسنگ اور سٹوریج سروسز اور آزاد تجارتی زونز میں واقع گودام اس صنعتی گروپ کی صنعتوں میں شامل ہیں۔

تاہم، کچھ بڑے کھلاڑیوں کو ہم گودام کے شعبے سے تعلق رکھنے والے سمجھیں گے، ایمیزون جیسی کمپنیوں کو بھی کم از کم جزوی طور پر این اے آئی سی ایس – 454110 الیکٹرانک شاپنگ اور میل آرڈر ہاؤسز کے تحت زمرہ بندی کی جاسکتی ہے۔ ** یہ درجہ بندی ایمیزون جیسی کمپنیوں کے آن لائن اشتہارات اور فروخت کے پہلوؤں کو پکڑتی ہے، لیکن کمپنیوں کی ویئر ہاؤسنگ سرگرمیوں کو مناسب طور پر حاصل نہیں کرے گی۔

صنعتی تجزیہ کار تقسیم، ویئر ہاؤسنگ اور تکمیل ی خدمات میں مہارت رکھنے والی کمپنیوں کو بیان کرنے کے لئے "فریق ثالث لاجسٹک کمپنیاں" (3پی ایل) کی اصطلاح استعمال کرتے ہیں۔ یہ 3پی ایل ان فرموں سے متضاد ہیں جو اپنی اندرونی لاجسٹکس اور ڈیلیوری سروسز کو برقرار رکھتی ہیں، جن میں ای کامرس سیگمنٹ میں ایمیزون جیسی کمپنیاں یا ریٹیل میں لوبلاو شامل ہیں۔

* "خلاصہ - کینیڈین صنعت کے اعداد و شمار: ویئر ہاؤسنگ اور ذخیرہ – 4931." حکومت کینیڈا . ( https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/summary-sommaire/4931 سے) .

** https://www23.statcan.gc.ca/imdb/p3VD.pl?Function=getVD&TVD=307532&CVD=307548&CPV=454110&CST=01012017&CLV=5&MLV=5

ایک صنعتی وسائل کے مطابق، شمالی امریکہ پر دس سب سے بڑے گوداموں میں سے دو کینیڈا میں واقع ہیں: 1.1 ملین مربع فٹ ڈی ایس وی گودام جو ملٹن، او این میں واقع ہے، اور کیلیڈن، او این میں 850,000 مربع فٹ یو پی ایس سہولت۔*

2020 میں کینیڈا کے گودام کے شعبے کی جی ڈی پی 4.04 ارب ڈالر تھی۔ ** تاہم یہ بات ایک بار پھر قابل غور ہے کہ یہ این اے آئی سی ایس 493 ویئر ہاؤسنگ اور سٹوریج کے لئے جی ڈی پی کی نمائندگی کرتا ہے اور خوردہ اور ای کامرس گوداموں کی معاشی پیداواری صلاحیت پر قبضہ نہیں کرتا۔

کینیڈا میں گودام سیکٹر جی ڈی پی (1997 ء سے 2020ء)

* "شمالی امریکہ میں سب سے بڑے 10 گودام." داموٹیک . (5 مئی 2021) . ( https://www.damotech.com/blog/top-10-largest-warehouses-in-north-america سے) .

** شماریات کینیڈا. جدول 36-10-0434-03 مجموعی گھریلو پیداوار (جی ڈی پی) بنیادی قیمتوں پر، صنعت کے لحاظ سے، سالانہ اوسط (ایکس 1,000,000). ( https://doi.org/10.25318/3610043401-eng سے) .

این اے آئی سی ایس ٤٩٣١ کی تعریف کے مطابق ایمیزون خالص ویئر ہاؤسنگ کمپنی نہیں ہے۔ تاہم، کمپنی کے کچھ ذکر کے بغیر کوئی گودام سیکٹر پروفائل مکمل نہیں ہوگا، جو ویئر ہاؤسنگ اور لیبر پر گفتگو پر حاوی ہو گیا ہے، صرف کمپنی کے بڑے پیمانے پر، ناقابل یقین ترقی، مارکیٹ پر غلبہ، اور مزدوروں کے علاج کے غیر معمولی ریکارڈ کی وجہ سے۔

ایمیزون امریکہ میں قائم ملٹی نیشنل ٹیکنالوجی کمپنی ہے جو ای کامرس، کلاؤڈ کمپیوٹنگ، ڈیجیٹل اسٹریمنگ اور مصنوعی ذہانت پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ کمپنی کی مارکیٹ کیپ 1.73 ٹریلین امریکی ڈالر ہے اور اس نے 2020 میں 386 ارب ڈالر کی آمدنی حاصل کی جو اس سے پہلے کے سال کے مقابلے میں تقریبا 38 فیصد زیادہ ہے۔ 2020 میں ایمیزون کی خالص آمدنی 21.33 ارب ڈالر رہی جو گزشتہ سال کے مقابلے میں 84 فیصد زیادہ ہے۔

کینیڈا میں کمپنی کی موجودگی کے حوالے سے کمپنی کا دعویٰ ہے کہ وہ 23,000 مکمل اور جزوقتی کارکنوں کو ملازمت دے گی۔ ایمیزون کا کہنا ہے کہ اس نے 2010 سے اب تک اس ملک میں 11 ارب ڈالر سے زائد کی سرمایہ کاری کی ہے جس میں بنیادی ڈھانچہ اور اپنے ملازمین کو معاوضہ بھی شامل ہے۔ * یہاں کمپنی کی ای کامرس اور خوردہ سرگرمیوں کے لحاظ سے کمپنی کے 2020 تک کینیڈا میں 13 تکمیلی مراکز، 15 ترسیل اسٹیشن اور 2 چھانٹی مراکز تھے۔

ایک برے آجر کے طور پر کمپنی کا ریکارڈ اپنا ایک مباحثہ کاغذ بھر سکتا ہے۔ کیلیفورنیا سے ایک حالیہ تحقیق میں کمپنی کے "ہائی منتھن" روزگار ماڈل کی تلاش کی گئی ہے، جس میں پتہ چلا ہے کہ، "جب ایمیزون شہر میں آتا ہے تو گودام کے کارکنوں کے کاروبار کی شرح میں 100 فیصد تک اضافہ ہوتا ہے۔" **

ناقابل یقین حد تک زیادہ کام کا بوجھ اور کام کی تیز رفتاری نے ایمیزون کی افرادی قوت پر اثر ڈالا۔ ٹورنٹو سٹار میں ایک حالیہ تحقیقات کے مطابق،

اگرچہ ایمیزون کے انجری ریکارڈ کو سرحد کے جنوب میں نمایاں توجہ حاصل ہوئی ہے لیکن کینیڈا میں اس کا ریکارڈ اس سے بھی بدتر ہے: گزشتہ سال اس کی انجری ریٹ کمپنی کی امریکی اوسط سے 15 فیصد زیادہ تھی۔ ٹورنٹو کے علاقے کی سہولیات میں 2016 کے بعد چوٹ کی شرح دگنی سے زیادہ ہو چکی ہے۔ ***

* "ایمیزون کینیڈا اکنامک امپیکٹ رپورٹ" ایمیزون. (2020) ( https://chamber.ca/wp-content/uploads/2020/11/Amazon_CA_EconImpact_111620.pdf سے) .

** آئرین تونگ اور ڈیبورا برکووٹز۔ ایمیزون کے ڈسپوزایبل ورکرز: کیلیفورنیا میں تکمیل ی مراکز میں اعلی چوٹ اور ٹرن اوور کی شرح۔ نیشنل ایمپلائمنٹ لا پروجیکٹ (6 مارچ 2020) . ( https://www.nelp.org/publication/amazons-disposable-workers-high-injury-turnover-rates-fulfillment-centers-california/ سے) .

*** سارہ موجتہ زادزادہ . "کینیڈا میں ایمیزون گودام کے کارکنوں نے چوٹ کی شرح دوگنی دیکھی۔ پھر کوویڈ مارا. ایک پوشیدہ حفاظتی بحران کے اندر" ٹورنٹو سٹار. (10 دسمبر 2020) .

لاجسٹک صنعت کے اندر گوداموں اور تقسیمی مراکز کے درمیان فرق ہے۔ گودام مصنوعات کو ذخیرہ کرنے اور کچھ معاملات میں، گاہکوں کی مانگ زیادہ ہونے تک ان پر قائم رکھنے کے لئے ڈیزائن کیے گئے تھے۔ جیسے جیسے سپلائی چینبڑھتی ہوئی گلوبلائزیشن کے ساتھ زیادہ پیچیدہ ہوتی گئی، کچھ گودام تیز رفتار، ویلیو ایڈڈ ماحول میں ارتقاء پذیر ہوئے جہاں مصنوعات کبھی کبھار پیک کی جاتی تھیں، پیک کی جاتی تھیں یا مخلوط ہوتی تھیں اور جہاں آرڈرز کو ترتیب دیا جاتا تھا، چنلیا جاتا تھا یا جمع کیا جاتا تھا۔ *

روایتی گودام اور خاص طور پر تقسیمی مراکز دونوں مصنوعات کی زیادہ "بہاؤ کی رفتار" تک پہنچنے کے لئے تیار ہوئے ہیں، لیکن تقسیمی مراکز زیادہ گاہک وں پر مبنی اور صارفین کا سامنا کرتے نظر آتے ہیں، جبکہ گودام اب بھی طویل عرصے تک سامان ذخیرہ کرنے کے زیادہ روایتی ماڈل کے مطابق ہیں۔ "بہاؤ کی رفتار" میں اضافے کا یہ تصور نیچے کے حصے میں گودام کے کارکنوں کو درپیش چیلنجوں پر گونجے گا، جب ہم زیادہ کام کے بوجھ کے مسائل اور کام کی اکثر زبردست رفتار پر تبادلہ خیال کریں گے۔ یہ مسئلہ تکنیکی تبدیلی کے حصے میں بھی آئے گا۔

ایک اور مفید فرق فریق ثالث لاجسٹک کمپنیوں (3پی ایل) اور ان ہاؤس گودام یا ڈسٹری بیوشن سینٹر کی کارروائیوں کے درمیان ہے جو کمپنیوں کے بنیادی کاروبار میں مشغول ہونے کے دوران انجام دی جاتی ہیں - درجہ بندی کا چیلنج جس پر اوپر بحث کی گئی ہے۔ مثال کے طور پر، لوبلاو ڈسٹری بیوشن سینٹر میں کام کرنے والے یقینا گودام کے کارکن ہوتے ہیں، لیکن ان کے آجر کا بنیادی کاروبار اشیائے خوردونوش اور دیگر اشیاء اور خدمات فروخت کرنا ہے، سامان ذخیرہ اور ترسیل نہیں کرنا۔

بعض صورتوں میں، ویئر ہاؤسنگ کی سرگرمیاں خالصتا اندرونی یا اندرونی ہوتی ہیں، اور ذخیرہ کی جانے والی اشیاء کو کسی نہ کسی مقصد کے لئے کسی گاہک کو براہ راست منتقل کیے بغیر اندرونی طور پر استعمال کیا جاتا ہے: مثال کے طور پر، آٹو پارٹس ڈسٹری بیوشن سینٹر میں، پرزے بھیجے جاتے ہیں، ذخیرہ کیے جاتے ہیں اور تقسیم کیے جاتے ہیں اور آٹو اسمبلی پلانٹ آخری صارف ہوتا ہے۔

پھر بھی، ہم نے گودام کے کارکنوں کو شامل کیا ہے جو اندرون ملک یا خوردہ، گروسری اور دیگر کمپنیوں کے لئے اس شعبے کے پروفائل میں کام کرتے ہیں کیونکہ وہ جو کام کرتے ہیں وہ ان کارکنوں سے بہت ملتا جلتا ہے، ان کے کام کے حالات یکساں ہیں اور انہیں کام کی جگہ کے ایک ہی چیلنجوں اور جدوجہد کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔

چونکہ ویئر ہاؤسنگ سرگرمی مختلف شعبوں، مختلف کارپوریٹ ڈھانچوں اور مختلف صنعتی درجہ بندیوں میں ہوتی ہے، اس لئے مجموعی صنعت کے معاشی اثرات کی مکمل تصویر حاصل کرنا مشکل ہے۔

* "گودام بمقابلہ تقسیم مرکز." سی ڈی ایس گروپ آف کمپنیز. (https://www.cdsltd.ca/warehouse-vs-distribution-center/) .

2020 میں کینیڈا میں گودام کے شعبے (این اے آئی سی ایس 493، 4931) میں 62,331 افراد کام کر رہے تھے جو 2016 سے روزگار میں 30.5 فیصد اضافہ ہے۔ جیسا کہ ذیل میں نوٹ کیا گیا ہے، اس شعبے کے لئے یونین کی کثافت تقریبا 12 فیصد ہے، یعنی ملک بھر میں شاید کم از کم 54,850 غیر یونین گودام کارکن ہیں۔

شماریات کینیڈا کے مطابق 2020 میں کینیڈا میں 2583 گودام ادارے تھے، اگرچہ یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ یہ تعداد این اے آئی سی ایس 4931 کے لیے ہے اور اس میں وہ تمام کام کی جگہیں شامل نہیں ہیں جو ہم غیر رسمی طور پر گودام کمپنیوں کے زمرے میں شامل کر سکتے ہیں۔

اضافی 2,101 گودام کے ادارے ہیں جن کی درجہ بندی "غیر آجروں یا غیر متعین" (جن میں ملازمین کی غیر متعین تعداد ہے، نیز وہ لوگ جن کے پاس صرف عارضی افرادی قوت ہے، یا خاندان کے افراد بطور ملازمین ہیں) کی درجہ بندی کی گئی ہے، لیکن ہم اس کاغذ کے مقصد کے لئے اس زمرے کو نظر انداز کر دیں گے۔

مجموعی طور پر "ٹرانسپورٹیشن اینڈ ویئر ہاؤسنگ" صنعت کی درجہ بندی میں یونین ائزیشن کی شرح بہت زیادہ ہے جو 2020 میں 39.4 فیصد تھی جو سروس سیکٹر کی اوسط سے تقریبا 7 فیصد زیادہ ہے۔ * تاہم، اس درجہ بندی کے نقل و حمل کے حصے کو بہت زیادہ یونین ائز کیا گیا ہے، اور یہ تعداد کسی بھی طرح گودام کے شعبے کے لئے یونین ائزیشن کی شرح کا نمائندہ نہیں ہے۔ گریٹر ٹورنٹو ایریا میں ایمیزون تقسیم ی مراکز میں کام کے غیر معمولی حالات پر دسمبر 2020 کی میڈیا رپورٹ کے مطابق گودام کے شعبے کے لئے یونین کی کثافت دراصل 12 فیصد ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ گوداموں میں یونین کی کثافت مجموعی نجی شعبے کی شرح سے 3 فیصد کم ہے۔ **

یونیفور کینیڈا میں تقریبا 7,000 گودام کارکنوں کی نمائندگی کرتا ہے۔ اس کل رکنیت میں سے: تقریبا:

• ان میں سے 57 فیصد ارکان اونٹاریو میں کام کرتے ہیں،
• وسطی اور مغربی کینیڈا میں 24 فیصد کام،
• کیوبیک میں 12 فیصد کام، اور
• مشرقی کینیڈا میں 7 فیصد کام کرتے ہیں۔

یونیفور گودام کے ارکان فریق ثالث لاجسٹک کمپنیوں کے ساتھ ساتھ دیگر شعبوں میں کمپنیوں کے لئے گودام کی کارروائیوں کے لئے بھی کام کرتے ہیں اور بڑے آجروں میں شامل ہیں:

• ڈی ایچ ایل ایکسپریس
• لومس ایکسپریس
• ٹریکر لاجسٹکس انکارپوریٹڈ
• سسکو فوڈ سروسز
• مارٹن براؤر آف کینیڈا
• لوبلاس کمپنیز لمیٹڈ
• میٹرو انکارپوریٹڈ
• سوبیز انکارپوریٹڈ
• اٹلانٹک ہول سیلر لمیٹڈ
• فورڈ موٹر کمپنی
• جنرل موٹرز
• یونی-منتخب
• گروپ اے ٹی بی ایم
• پنسکے لاجسٹکس

کینیڈا میں گودام کے کارکنوں کی نمائندگی کرنے والی دیگر یونینوں میں شامل ہیں:

انٹرنیشنل لانگ شور اینڈ ویئر ہاؤس یونین کینیڈا (آئی ایل ڈبلیو یو کینیڈا)

• آئی ایل ڈبلیو یو بی سی کے صوبے بھر میں 7200 ارکان کی نمائندگی کرتا ہے جن میں گودام کے کارکن اور مغربی کینیڈا میں ملحقہ اداروں کے 9000 ارکان شامل ہیں۔
  • گودام کے بڑے آجروں میں بی سی میری ٹائم ایمپلائرز ایسوسی ایشن (بی سی ایم ای اے) کی کمپنیاں شامل ہیں

یونائیٹڈ فوڈ اینڈ کمرشل ورکرز یونین (یو ایف سی ڈبلیو کینیڈا)

• یو ایف سی ڈبلیو کا کہنا ہے کہ یہ کینیڈا میں "ہزاروں لاجسٹک ورکرز" کی نمائندگی کرتا ہے اور مارچ 2021 میں جی ٹی اے میں ایمیزون ڈرائیوروں کے ایک گروپ نے یونین میں شمولیت کی ناکام کوشش کی*
• گودام کے بڑے آجروں میں ایچ ایم، اونٹاریو میں ایسپکٹ لاجسٹکس (400 ممبران)، نیشنل گروسرمیپل گروو ڈسٹری بیوشن سینٹر (675 ممبران)، اونٹاریو میں بیئر سٹور، لابٹ، پیپسی کمپنی اور دیگر شامل ہیں۔

ٹیمسٹرز کینیڈا

• یونین کے ڈھانچے میں ٹیمسٹرز کینیڈا ویئر ہاؤس ڈویژن شامل ہے
• ستمبر 2021 میں، ٹیمسٹرز لوکل 362 نے ایڈمنٹن کے مضافاتی علاقے نیسکو، البرٹا میں ایمیزون ڈسٹری بیوشن سینٹر کے لئے یونین سرٹیفکیشن کے لئے درخواست دائر کی۔ **** خیال کیا جاتا ہے کہ اس مقام پر ٦٠٠ سے ٨٠٠ افراد کام کرتے ہیں۔
• اس کے فورا بعد ٹیمسٹرز کینیڈا نے اعلان کیا کہ اس نے کینیڈا بھر میں ایمیزون کے نو مقامات پر فعال ڈرائیو چلائی ہیں جن میں جی ٹی اے اور ملٹن، کیمبرج اور کچنر، او این کے مقامات شامل ہیں۔
• بڑے گودام آجروں میں وون، او این، سسکو فوڈز اور دیگر میں ورسا کولڈ شامل ہیں۔

* شماریات کینیڈا . جدول 14-10-0132-01 یونین کا درجہ بلحاظ صنعت. ( https://doi.org/10.25318/1410013201-eng سے) .

** سارہ موجتہ زادزادہ . "کینیڈا میں ایمیزون گودام کے کارکنوں نے چوٹ کی شرح دوگنی دیکھی۔ پھر کوویڈ مارا. ایک پوشیدہ حفاظتی بحران کے اندر" ٹورنٹو سٹار. (10 دسمبر 2020) . (https://www.thestar.com/news/gta/2020/12/10/amazon-warehouse-workers-saw-injury-rates-double-then-covid-hit-inside-a-hidden-safety-crisis.html?rf) .

* https://www.globenewswire.com/en/news-release/2021/03/12/2192366/0/en/Amazon-COVID-Outbreak-at-Brampton-Warehouse-is-Latest-Sign-of-Urgent-Action-Needed-for-Workers-says-National-Union-Leader.html

* https://teamsters.ca/en/blog/2021/09/14/teamsters-local-union-362-files-for-union-vote-at-amazon-facility-in-nisku-ab/

2019 میں گودام کے شعبے میں کام کرنے والے کارکنوں کے لئے اوور ٹائم کو چھوڑ کر اوسط فی گھنٹہ اجرت 22.69 ڈالر تھی۔ اس کا موازنہ مجموعی طور پر "تمام صنعتوں" کی اوسط کے لئے 25.23 ڈالر سے کیا جاتا ہے، جسے شماریات کینیڈا نے "غیر کلاسیفائیڈ کاروباروں کو چھوڑ کر صنعتی مجموعی" کے طور پر تعریف کیا ہے۔ *

تاہم، 22.69 ڈالر کے اس اعداد و شمار میں یونین اور غیر یونین دونوں اجرتیں شامل ہیں، اور ہم نے واقعی سنا ہے کہ غیر یونین کارکنوں کو اکثر کم از کم اجرت کے قریب تنخواہ دی جاتی ہے۔ حالیہ میڈیا رپورٹس میں بتایا گیا ہے کہ ستمبر 2021 تک ایمیزون کی ابتدائی اجرت 16 ڈالر فی گھنٹہ تھی، حالانکہ کمپنی کا اس اجرت کو بڑھا کر "17 ڈالر فی گھنٹہ سے 21.65 ڈالر فی گھنٹہ" کرنے کا ارادہ تھا۔ **

* شماریات کینیڈا . جدول 14-10-0206-01 ملازمین کے لئے اوسط فی گھنٹہ آمدنی فی گھنٹہ کی ادائیگی کی طرف سے, صنعت کی طرف سے, سالانہ. ( https://doi.org/10.25318/1410020601-eng سے) .

** امانڈا سٹیفنسن . "ایمیزون کینیڈا بھر میں 15,000 ملازمین کی خدمات حاصل کرے گا؛ اجرت میں اضافہ کرو." کینیڈین پریس. (13 ستمبر 2021) . (https://www.ctvnews.ca/business/amazon-to-hire-15-000-employees-across-canada-increase-wages-1.5582942) .

ذیل میں آمدنی کے لحاظ سے دنیا کی سرفہرست فریق ثالث لاجسٹک کمپنیوں کی فہرست دی گئی ہے۔ * ذیل میں درج تمام کمپنیوں کے کینیڈا میں کم از کم کچھ کام ہیں:

• یونائیٹڈ پارسل سروس (یو پی ایس)
  • یو پی ایس 120 ممالک میں تقریبا 1000 مقامات پر 35 ملین مربع فٹ سے زیادہ تقسیم اور ویئر ہاؤسنگ سہولیات برقرار رکھتا ہے جو 220 سے زائد ممالک اور علاقوں میں خدمات انجام دے رہا ہے۔
  • آمدنی: 74.094 بلین امریکی ڈالر (2019)
  • ہیڈ کوارٹر: اٹلانٹا، جارجیا، امریکہ
• ڈی ایچ ایل
  • 2019 تک، ڈی ایچ ایل گودام کی جگہ کے 121 ملین مربع فٹ پر مشتمل تقریبا 430 گوداموں کا انتظام کرتا ہے۔
  • آمدنی: 72.43 ارب ڈالر (دسمبر 2019)
  • صدر دفتر: بون، جرمنی
• فیڈ ایکس کارپوریشن
  • دنیا بھر کے ٢٢٠ سے زیادہ علاقوں اور اس کے انتظام کے تحت گودام کی جگہ کے ٣٥ ملین مربع فٹ سے زیادہ علاقوں میں کارروائیاں۔
  • آمدنی: 69.69 بلین امریکی ڈالر (2019)
  • ہیڈ کوارٹر: میمفس، ٹینیسی، امریکہ
• کویہنے + ناگل انکارپوریٹڈ
  • دنیا بھر میں 75 ملین مربع فٹ سے زیادہ گودام اور لاجسٹک جگہ کا انتظام کرتا ہے جو 65 سے زائد ممالک پر محیط ہے، جس میں امریکہ میں 14 ملین مربع فٹ بھی شامل ہے۔
  • آمدنی: 21.23 بلین امریکی ڈالر (2019)
  • صدر دفتر: شنڈیللیگی، سوئٹزرلینڈ
• نیپون ایکسپریس
  • جاپان میں گودام کی جگہ 31.7 ملین مربع فٹ سے زیادہ اور بیرون ملک اضافی 25.8 ملین مربع فٹ کا مالک ہے جو 48 ممالک اور علاقوں میں 744 شاخوں کا نیٹ ورک برقرار رکھے ہوئے ہے۔
  • آمدنی: 19.9 بلین امریکی ڈالر (مالی سال 2018)
  • صدر دفتر: ٹوکیو، جاپان
• ڈی بی شینکر لاجسٹکس
  • کمپنی گودام کی جگہ کے ٩٤ ملین مربع فٹ سے زیادہ کا انتظام کرتی ہے اور اپنے دنیا بھر کے نیٹ ورک کے ساتھ ٦٠ ممالک کے آس پاس ٧٩٤ سے زیادہ مقامات کا احاطہ کرتی ہے۔
  • آمدنی: 19.42 بلین امریکی ڈالر (2018)
    صدر دفتر: ایسن، جرمنی
• ایکس پی او لاجسٹکس
  • دنیا بھر میں دوسرا سب سے بڑا کنٹریکٹ لاجسٹکس فراہم کرنے والا ایکس پی او لاجسٹکس 202 ملین مربع فٹ سے زیادہ گودام کی سہولت کی جگہ کا انتظام کرتا ہے۔
  • آمدنی: 16.65 بلین امریکی ڈالر (2019)
  • ہیڈ کوارٹر: گرینچ، کنیکٹیکٹ، امریکہ
• ڈی ایس وی پنالپینا
  • ڈی ایس وی پنالپینا دنیا کی پانچ سب سے بڑی فریق ثالث لاجسٹک کمپنیوں میں سے ایک ہے جس کی عالمی افرادی قوت 90 ممالک پر محیط تقریبا 60,000 ملازمین پر مشتمل ہے۔
  • آمدنی: 14.2 بلین امریکی ڈالر (2019)
  • صدر دفتر: ہیدہوسنے، ڈنمارک
• نیپون یوسن (این وائی کے)
  • نیپون یوسن ایک جاپانی شپنگ کمپنی ہے جو کمپنیوں کے مٹسوبیشی گروپ کا حصہ ہے، جہاز رانی کے اپنے بنیادی کاروبار کے اوپر "اینڈ ٹو اینڈ" لاجسٹک حل پیش کرتی ہے۔
  • آمدنی: 16.5 بلین امریکی ڈالر (2019)
  • صدر دفتر: ٹوکیو، جاپان
• سی جے لاجسٹکس
  • 2020 میں ڈی ایس سی لاجسٹکس، سی جے لاجسٹکس یو ایس اے اور سی جے لاجسٹکس کینیڈا نے ایک آپریٹنگ کمپنی کے طور پر شمولیت اختیار کی جس کا مشترکہ ویئر ہاؤسنگ فٹ پرنٹ تقریبا 30 ملین مربع فٹ تھا۔
  • آمدنی: 13.42 بلین امریکی ڈالر (2019)
  • صدر دفتر: سیول، جنوبی کوریا

* کیرولینا مونروئے . "2020 میں سرفہرست 25 3پی ایل ویئر ہاؤسنگ کمپنیاں (آمدنی کے لحاظ سے)" 6 دریائی نظام . (جولائی 2020) . (https://6river.com/top-3pl-warehousing-companies-by-revenue/) .

جیسا کہ اوپر نوٹ کیا گیا ہے، کینیڈا میں 2,583 گودام کے ادارے ہیں (این اے آئی سی ایس 4931 کے لئے)۔ یہ حیرت کی بات نہیں ہے کہ یہ مقامات بڑی حد تک ملک میں آبادی کی تقسیم کے مطابق تقسیم کیے جاتے ہیں۔ اس کے علاوہ گودام اور تقسیمی مراکز اکثر بڑے نقل و حمل مراکز جیسے ہوائی اڈوں، بندرگاہوں یا شاہراہوں کے تبادلے کے قریب واقع ہوتے ہیں۔

گودام کے ادارے (این اے آئی سی ایس 4931) بلحاظ صوبہ (2020)*

اس صوبائی تقسیم کے اندر علاقائی مراکز تیار ہوئے ہیں جن میں زمین کی لاگت، صارفین اور سپلائرز سے قربت، بڑے ٹرانسپورٹیشن مراکز سے قربت، مزدوروں کی دستیابی، مزدوروں کی لاگت، ترقیاتی اخراجات، پراپرٹی ٹیکس اور دیگر ٹیکس خدشات، ترقی یا کاروباری سبسڈی تک رسائی وغیرہ شامل ہیں۔ کینیڈا میں گوداموں کا سب سے بڑا علاقائی میگا ہب گریٹر ٹورنٹو اور ہیملٹن ایریا (جی ٹی ایچ اے) میں ہے، یہ ایک ایسا خطہ ہے جس نے صرف 2003 سے 2013 کے درمیان 161 نئی گودام سہولیات کی ترقی دیکھی۔ ** اس میگا ہب کے اندر سب سے بڑے جھرمٹ میسیسوگا اور برامپٹن میں واقع ہیں۔

کینیڈا میں دیگر بڑے علاقائی گودام مراکز میں شامل ہیں:

• ڈیلٹا، سرے، رچمنڈ، اور برنابی قبل مسیح میں
• ڈورول، پوائنٹ کلیئر، سینٹ-لارنٹ، لاچین ان کیو سی

* https://www.ic.gc.ca/app/scr/app/cis/businesses-entreprises/4931

** گگن دیپ سنگھ . "لاجسٹکس پھیلاؤ: گریٹر ٹورنٹو اور ہیملٹن ایریا میں نئے ویئر ہاؤسنگ اداروں کے مقامی نمونے اور خصوصیات." ڈیپارٹمنٹ آف سول انجینئرنگ، یونیورسٹی آف ٹورنٹو. (2018) (https://tspace.library.utoronto.ca/bitstream/1807/89515/1/Singh_Gagandeep_201806_MAS_thesis.pdf) .

قومی سطح پر، 2016 کی مردم شماری کے اعداد و شمار کے مطابق، 'ویئر ہاؤسنگ اور سٹوریج' درجہ بندی (این اے آئی سی ایس 4931 کے لئے) کے لئے افرادی قوت*:

• 72٪ مرد بمقابلہ 28٪ خواتین
• 37 فیصد نظر آنے والی اقلیت
• 58٪ کل وقتی، پورے سال

امیگریشن کی حیثیت کے لحاظ سے وسیع تر "ٹرانسپورٹیشن اور ویئر ہاؤسنگ" میں کام کرنے والوں کے لیے افرادی قوت 32.5 فیصد تارکین وطن پر مشتمل ہے جبکہ "آل انڈسٹریز" کے لیے یہ تعداد 25.8 فیصد ہے۔

افرادی قوت کی عمر کے لحاظ سے 2017 تک گودام کے 32 فیصد کارکنوں کی عمریں 15 سے 25 سال ہیں جبکہ "آل انڈسٹریز" میں یہ تعداد 14 فیصد ہے۔ ** کم اجرت، کام کے حالات کو چیلنج کرنے اور زیادہ کاروبار کے پیش نظر، یہ حیرت کی بات نہیں ہے کہ گودام کے شعبے میں نوجوان کارکنوں کی زیادہ نمائندگی ہے۔

* ماخذ: شماریات کینیڈا، 2016 آبادی کی مردم شماری، شماریات کینیڈا کیٹلاگ نمبر 98-400-ایکس 2016360.

** https://www150.statcan.gc.ca/n1/pub/71-606-x/71-606-x2018001-eng.htm

ہمیں اس پروفائل میں کینیڈا کے خوردہ شعبے کے بارے میں کچھ معلومات شامل نہ کرنے کی یاد آئے گی کیونکہ ریٹیل سپلائی چین کے اندر ویئر ہاؤسنگ قسم کا بہت بڑا کام ہوتا ہے۔ تاہم صنعتی درجہ بندی کے مقاصد کے لئے خوردہ گروہ این اے آئی سی ایس کے مختلف ضابطوں کے تحت آتے ہیں جس پر اوپر بحث کی گئی خالص گودام اور لاجسٹک کمپنیوں کے مقابلے میں۔

لیکن یقینا، ان کے کارپوریٹ ڈھانچے کے اندر، ان خوردہ جنات میں ہزاروں کینیڈین خصوصی طور پر ویئر ہاؤسنگ کا کام کرتے ہیں، اور ان کارکنوں میں گودام کے کارکنوں کے ساتھ زیادہ مماثلت ہے جو اوپر پروفائل کیا گیا ہے اس سے زیادہ جو ہم ایک عام خوردہ کارکن کے طور پر سوچیں گے۔

کینیڈا کی ریٹیل کونسل کی تیار کردہ مندرجہ ذیل جدول میں وبا کے آغاز سے قبل کینیڈا میں کل آمدنی کے لحاظ سے سرفہرست دس خوردہ فروشوں کی فہرست دی گئی ہے۔

ماخذ: کینیڈا کی خوردہ کونسل. موریس ییٹس اور ٹونی ہرنینڈز۔ کینیڈا کے سرفہرست 100 خوردہ فروش۔ (4 مارچ 2020) ( https://www.retailcouncil.org/community/store-operations/canadas-top-100-retailers/ سے)

کینیڈا میں سرفہرست دس خوردہ کمپنیاں، بلحاظ آمدنی (2019/2019)۔

گودام کے کارکن فرنٹ لائن کارکنوں کے گروپ میں شامل تھے جنہیں کوویڈ-10 وبا کے آغاز میں ہیرو کے طور پر سراہا گیا تھا۔

کینیڈا بھر میں گوداموں اور تقسیمی مراکز میں کام کرنے والوں نے شیلفوں پر کھانا رکھنے میں مدد کی اور پی پی ایز اور دیگر اہم طبی سامان کی فراہمی کو یقینی بنایا۔ انہوں نے سامان کے بہاؤ کو آگے بڑھایا جس سے ہماری معیشت کو مکمل تباہی سے بچنے میں مدد ملی۔

سپلائی چین کے مختلف مسائل کے باوجود، بہت سے گودام کے کارکن اس وبا کے دوران کام کرتے رہے اور بہت سے معاملات میں ان کے کام کا بوجھ اور گھنٹوں میں اضافہ ہوا۔

اسی وقت ہم ان کے کام کا جشن منا رہے تھے، گودام کے کارکنوں کو خود ان کی اپنی صحت اور حفاظت کے لحاظ سے ایک غیر معمولی کمزور پوزیشن میں رکھا گیا تھا۔ ملک بھر میں متعدد گوداموں میں وبا پھیلتی دیکھی گئی اور زیادہ امکان ہے کہ ان کی اطلاع نہیں ملی۔

امریکہ میں کمپنی نے اکتوبر 2020 میں اطلاع دی تھی کہ ملک بھر میں ایمیزون کے 20,000 ملازمین نے کوویڈ-19 کے لئے مثبت رپورٹ دی ہے۔ *

کئی مہینوں سے بڑھتے ہوئے کیس نمبروں اور صحت حکام اور ذرائع ابلاغ کو کارکنوں کی شکایات کے بعد اپریل اور مئی 2021 میں صحت عامہ کے عہدیداروں نے جی ٹی اے اور اس کے آس پاس ایمیزون کے تین گوداموں کو کوویڈ-19 کی وباء کی وجہ سے جزوی طور پر بند کر دیا تھا۔ ** جیسا کہ بعد کے تجزیے میں نوٹ کیا گیا ہے،

ان کام کی جگہوں پر کم اجرت اکثر تنخواہ چیک میں رہنے والے کارکنوں کو پے چیک پر چھوڑ دیتی ہے۔ کام سے ایک دن کی چھٹی لینے کا مطلب یہ ہوسکتا ہے کہ آپ کے بچے کھانے کے بغیر جائیں یا آپ مہینے کے آخر میں کرایہ نہیں بنا سکتے۔ نئے آنے والوں اور عارضی کارکنوں کو خدشہ ہے کہ بیمار وں کو بلانے سے انہیں اپنی ملازمتوں کا نقصان اٹھانا پڑ سکتا ہے۔ آجروں نے کارکنوں کو بیمار ظاہر کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی ہے۔ دسمبر 2020 میں موسم سرما کے رش کے دوران ایمیزون نے بیمار کارکنوں سے کہا کہ انہیں گھر رہنا چاہئے۔ اس کے ساتھ ہی ایمیزون نے کامل حاضری والے کارکنوں کے لئے 1000 ڈالر ہفتہ وار نقد قرعہ اندازی کا وعدہ کیا اور ان کے اس دعوے کو کم کیا کہ وہ بیمار کارکنوں کو گھر میں رہنے کی تلقین کر رہے ہیں۔ ***

"فطری طور پر صحت کی دیکھ بھال کرنے والے کارکنوں اور ایمرجنسی سروس کے دیگر کارکنوں نے ان کی ہمت اور قربانیوں کی بہت تعریف اور توجہ مبذول کرائی- جس کا مظاہرہ رات کے وقت کمیونٹی کی حمایت کے مظاہروں (تالیاں اور برتن پیٹنے) میں کیا گیا۔ لیکن جیسا کہ کینیڈین گھر میں خود الگ تھلگ تھے، انہوں نے خوردہ دکانوں، ترسیل ڈرائیوروں اور آن لائن گودام کارکنوں کی طرف سے فراہم کی جانے والی مسلسل خدمات پر مکمل طور پر انحصار کیا۔ چنانچہ زیادہ تر لوگ ان مفروضہ "معمولی" ملازمتوں میں کارکنوں کو درپیش لگن اور چیلنجوں کی بہتر تعریف کرنے آئے۔

جم سٹینفورڈ*

* https://www.theglobeandmail.com/canada/article-business-is-booming-at-amazon-canada-but-workers-say-the-pandemic-is/

** https://www.cbc.ca/news/canada/toronto/peel-public-health-workplace-closures-amazon-distribution-centre-1.6010608

کیتھرین کارسٹیئرز اور راونت دھینسہ۔ "کوویڈ-19 اور گودام کا کام: پیل ریجن میں صحت کا بحران پیدا کرنا." ActiveHistory.ca یونیورسٹی آف ساسکچیوان اور ہیوران یونیورسٹی کالج۔ (24 جون 2021) . (http://activehistory.ca/2021/06/covid-19-and-warehouse-work-the-making-of-a-health-crisis-in-peel/ سے) .

جم سٹینفورڈ . کوویڈ-19 وبا کو اچھے کے لئے کام تبدیل کرنے کے 10 طریقے۔ سینٹر فار فیوچر ورک اور کینیڈین سینٹر فار پالیسی متبادل۔ (جون 2020) . (https://centreforfuturework.ca/wp-content/uploads/2020/06/10Ways_work_must_change.pdf سے) .

کئی حوالوں سے گودام کا شعبہ کینیڈا میں مجموعی لیبر مارکیٹ میں مزدوروں کو درپیش چیلنجوں کے تجزیے کے لئے ایک مثالی حیثیت اختیار کر سکتا ہے۔

گودام کے کارکن زیادہ منافع اور زیادہ "لچکدار" افرادی قوت کے لئے نئی معیشت کے انتھک دباؤ کے کچھ بدترین اثرات برداشت کر رہے ہیں۔ وہ کام پر زیادہ کام، کم تنخواہ، کمزور اور غیر محفوظ محسوس کر رہے ہیں، اور وجوہات کی فہرست طویل ہے: کام کی جگہ کی صحت اور حفاظت کے بارے میں خدشات؛ کام کا بوجھ بڑھنا اور مسلسل زیادہ پیداواری صلاحیت کی مانگ؛ آٹومیشن اور تکنیکی تبدیلی کا اضافہ اور روزگار پر ان کے اثرات؛ ملازمت کی ملکیت کا چیلنج اور کام پر فخر کا تصور؛ کام / زندگی کے توازن کے ساتھ مسائل؛ مستحکم، مستقل اور کل وقتی کام کا فقدان؛ کم اجرت اور ناکافی فوائد؛ یونین کی کثافت کم اور کم سے کم شعبہ جاتی ہم آہنگی؛ اور ذیلی معاہدہ اور معاہدہ فلپنگ.

اگرچہ ہر کام کی جگہ کو دکان کے فرش کے مختلف مسائل کا سامنا کرنا جاتا ہے، گودام کے شعبے میں کارکنوں کو کچھ بہت عام چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ اس سیکشن میں ہم کچھ اہم چیلنجوں کا جائزہ لیں گے جو ہم نے گودام کے کارکنوں سے براہ راست خود سنے تھے۔

سب سے عام مسئلہ جو ہم نے اپنے گودام کے شعبے کے اراکین سے سنا وہ کام کے بوجھ، کام کی رفتار اور پیداواری صلاحیت کے بارے میں خدشات تھے۔ زیادہ کام کا بوجھ اور کام کی تیز رفتاری، پیداواری کوٹے کے ساتھ ساتھ مراعات یا بونس پروگراموں سے چلنے والی، ایک ایسا ماحول پیدا کرتی ہے جہاں کارکن محفوظ نہیں بلکہ تیزی سے کام کرنے پر مجبور ہوتے ہیں۔

ویئر ہاؤس سیکٹر ڈائیلاگ گروپ کے درمیان بحث کی بنیاد پر کام کی جگہ کی صحت اور حفاظت کے مسائل کی بڑی اکثریت زیادہ کام کے بوجھ اور کام کی تیز رفتاری سے چل رہی ہے جیسا کہ اوپر بحث کی گئی ہے۔ یہاں تک کہ یونین ائزڈ گوداموں میں بھی صحت اور تحفظ کی تربیت کے لئے وقف وقت اور وسائل ناکافی ہیں اور صحت اور حفاظتی کمیٹیوں کو آجروں کی طرف سے کافی ترجیح یا توجہ نہیں دی جاتی ہے۔

ہمارے ویئر ہاؤس سیکٹر ڈائیلاگ گروپ کے اراکین نے "ملازمت کی ملکیت" کا محاورہ دو مختلف لیکن متعلقہ طریقوں سے استعمال کیا۔ مزید عملی طور پر، ملازمت کی ملکیت پر ملازمت کی واضح درجہ بندی اور وضاحت کے معنی میں تبادلہ خیال کیا گیا، جو بہت سے آجروں کے لچکدار اور "طلب پر" افرادی قوت کے مطالبے کے برعکس تھا۔ کارکنوں نے اس بات کا تعین کرنے کے لئے منصفانہ عمل کی ضرورت بیان کی کہ کون سی ملازمتیں کس کارکن کے لئے مناسب ہیں، جو بزرگی، مطلوبہ مہارتوں، ترقی اور تربیت اور دیگر عوامل کی بنیاد پر ہیں۔

اس کے ساتھ ساتھ زیادہ تصوراتی سطح پر ملازمت کی ملکیت سے مراد مزدوروں کی ایک خاص کردار میں کارکنوں کے طور پر خود شناخت کرنا بھی ہے۔ اس سطح پر ملازمت کی ملکیت میں ان کے کام پر فخر کے خیالات اور کسی خاص ملازمت میں ان کے اپنے علم اور تجربے کا اعتراف شامل ہے۔ ویئر ہاؤس سیکٹر ڈائیلاگ گروپ کے ایک رکن نے اس خیال کو آجر کے اس رجحان سے متضاد قرار دیا کہ وہ انہیں اپنی مرضی سے حکم دینے والے جسم یا روبوٹ کے طور پر دیکھتا ہے۔

یونیفور کے اراکین اور ہماری پیشرو یونینیں کئی دہائیوں سے ہمارے کام کی جگہوں پر تکنیکی تبدیلی اور آٹومیشن کے اثرات کا سامنا کر رہی ہیں۔ چاہے وہ آٹو اسمبلی پلانٹ کے اسمبلی فلور پر روبوٹکس کا تعارف ہو، یا تیل کی ریت میں مواد لے جانے کے لئے "سیلف ڈرائیونگ" ٹرکوں کا استعمال ہو، ہماری معیشت کے ہر شعبے میں کسی نہ کسی قسم کی خلل ڈالنے والی تکنیکی تبدیلی دیکھی گئی ہے۔

2018 میں یونیفور نے ایک مباحثہ پیپر جاری کیا جس کا نام تھا "کام کا مستقبل ہمارا ہے: خطرات کا مقابلہ کرنا اور تکنیکی تبدیلی کے مواقع سے فائدہ اٹھانا"۔ * اس مقالے میں، ہم نے نوٹ کیا کہ

اینٹوں اور مارٹر کی دکانوں اور گوداموں کے لئے نئی ٹیکنالوجیز کا استعمال نہ صرف کیشیئرز اور ٹیلرز بلکہ آرڈر پیکرز کو خودکار بنانے کے لئے کیا جارہا ہے۔ سوبیز جیسی فرموں کی جانب سے اپنائی جانے والی جدید ٹیکنالوجیز مستقبل کا وعدہ کرتی ہیں جہاں گروسری آرڈرز آن لائن رکھے جاتے ہیں، خود بخود گودام روبوٹس کے ذریعہ منتخب اور چھانٹ لئے جاتے ہیں اور پھر سیدھے گاہک کے گھر ٹرک کیے جاتے ہیں۔ برسوں کی نئی ٹیک پیش رفت نے خوردہ کارکنوں کے لئے بھی نگرانی کے خدشات کو بڑھا دیا ہے، کیونکہ آجر ملازمین کی کارکردگی کی نگرانی کے لئے نئے ڈیٹا سافٹ ویئر کا بیڑا استعمال کرنے کے قابل ہیں۔

تکنیکی تبدیلی کا سب سے زیادہ زیر بحث اثر وسیع پیمانے پر ملازمتوں کا نقصان ہے، جہاں کارکنوں کی جگہ روبوٹ یا دیگر ٹیکنالوجیز لے لی جاتی ہیں۔ تاہم، جیسا کہ ہم نے اپنے مباحثے کے مقالے میں دریافت کیا، ان اثرات کا تجزیہ کرنے کا ایک بہتر طریقہ یہ ہے کہ کام کے کام وں کی اقسام متاثر ہوتی ہیں، بجائے اس کے کہ ملازمتیں خود ہوں۔ 2017 کے ایک مطالعے میں صنعتوں کو "آٹومیشن کے سب سے زیادہ امکانات کے ساتھ کام کی سرگرمیوں" کے مطابق درجہ دیا گیا تھا اور وسیع تر نقل و حمل اور ویئر ہاؤسنگ کی صنعت مینوفیکچرنگ کے ساتھ دوسرے نمبر پر تھی۔ ان دونوں شعبوں کے لئے یہ خیال کیا جاتا تھا کہ تقریبا 61 فیصد کام کی سرگرمیوں میں آٹومیشن کی صلاحیت ہے (پھر نوٹ کریں کہ یہ وہی چیز نہیں ہے جو خود 61 فیصد ملازمتوں میں ہوتی ہے)۔ **

لیکن تکنیکی تبدیلی کام کی جگہ کے دیگر مسائل پیدا کر سکتی ہے، آٹومیشن کے ذریعے کام کی سرگرمیوں کی تبدیلی کے امکانات سے باہر۔ گوداموں میں آٹومیشن کا بڑھتا ہوا استعمال کام میں تیزی لانے میں براہ راست معاون ہے۔ حالیہ رپورٹ کے مطابق،

... اگرچہ کچھ ٹیکنالوجیز گودام کے کام کے سب سے مشکل کاموں کو کم کر سکتی ہیں (جیسے بھاری لفٹنگ)، اس کے ساتھ کام کا بوجھ اور کام کی رفتار بڑھانے کی کوششیں بھی شامل ہوں گی، کارکنوں کی نگرانی کے نئے طریقوں کے ساتھ۔ ***

اس کے علاوہ، نئے آلات اور ٹیکنالوجی کے لئے اکثر اضافی تربیت کی ضرورت ہوتی ہے، اور ہم پہلے ہی بہت سے گودام کی کام کی جگہوں میں ناکافی تربیت کے مسئلے پر بات کر چکے ہیں۔ ٹیک تبدیلی نے نگرانی میں اضافے کی بھی اجازت دی ہے، جیسا کہ اوپر ذکر کیا گیا ہے، گودام کے کارکنوں کے مسئلے میں مدد دے رہا ہے جو تیزی سے کام کرنے پر مجبور ہیں لیکن محفوظ نہیں ہیں۔

* "کام کا مستقبل ہمارا ہے: خطرات کا مقابلہ کرنا اور تکنیکی تبدیلی کے مواقع سے فائدہ اٹھانا۔ یونیفور ریسرچ ڈیپارٹمنٹ . (جولائی 2018) . (https://www.unifor.org/sites/default/files/legacy/documents/document/1173-future_of_work_eng_no_bleed.pdf) .

[25] میمنے، سی اور لو، ایم "ملک بھر میں آٹومیشن: کینیڈا بھر میں تکنیکی رجحانات کے ممکنہ اثرات کو سمجھنا." بروک فیلڈ انسٹی ٹیوٹ فار انوویشن اینڈ انٹرپرینیورشپ۔ (2017). ( https://brookfieldinstitute.ca/wp-content/uploads/RP_BrookfieldInstitute_Automation-Across-the-Nation-1.pdf سے)

[26] بیتھ گٹیلیئس اور نک تھیوڈور. گودام کا مستقبل کام: امریکی لاجسٹک صنعت میں تکنیکی تبدیلی۔ یوسی برکلے سینٹر فار لیبر ریسرچ اینڈ ایجوکیشن اینڈ ورکنگ پارٹنر شپس یو ایس اے۔ (اکتوبر 2019) . ( https://laborcenter.berkeley.edu/pdf/2019/Future-of-Warehouse-Work.pdf سے) .

گودام کے شعبے میں ہمارے اراکین کے لئے تشویش کا ایک اور بڑا شعبہ شیڈولنگ اور اوور ٹائم کے تناظر میں ملازمت کے معیار سے متعلق ہے۔ ہمارے اراکین نے بتایا کہ لازمی یا لازمی اوور ٹائم ان کے ساتھیوں میں غیر مقبول تھا۔ اس کے ساتھ ساتھ یہ خدشات بھی تھے کہ "اوور ٹائم" کو کس طرح نامزد کیا گیا تھا، آجروں نے اوور ٹائم تنخواہ کے قواعد کے اطلاق سے پہلے ایک دن یا ہفتے میں کام کرنے والے گھنٹوں کی زیادہ اور زیادہ حدمقرر کی تھی۔

اس کے علاوہ، بے قاعدہ اور آخری لمحے کی شیڈولنگ نے کام/ زندگی کے توازن کو کمزور کر دیا، کچھ گودام کارکنوں کو ایک یا دو دن پہلے تک معلوم نہیں تھا کہ ان کا کام کا اگلا ہفتہ کیسا ہوگا۔ اس طرح کا عدم استحکام اور غیر متوقع یت گودام کے کارکنوں کے لئے کام سے باہر اپنی زندگیوں کی منصوبہ بندی اور طرز عمل مشکل بنادیتی ہے۔ گودام کا کام موسمی ہوسکتا ہے اور مختلف حرکیات کی وجہ سے کاروباری سطح یقینا مختلف ہوسکتی ہے، لیکن آجروں کی "آن ڈیمانڈ" افرادی قوت کے لئے بڑھتی ہوئی ترجیح اس مسئلے میں ایک بڑا حصہ دار ہے۔

گودام کے شعبے میں ہمارے اراکین اپنی صنعت میں مستقل، مستحکم اور کل وقتی ملازمتیں تعمیر کرنے کا مشترکہ مقصد رکھتے ہیں۔ لیکن جیسا کہ ہم نے دیکھا ہے، کام کے مشکل حالات جو زیادہ کام کے بوجھ اور تیز رفتار کام کے ماحول کی وجہ سے چلتے ہیں - کم تنخواہ، ناکافی فوائد اور غیر متوقع شیڈولنگ اور کام کے گھنٹوں کے ساتھ - کا مطلب یہ ہے کہ بہت سے گوداموں میں کاروبار کی شرح زیادہ اور عارضی افرادی قوت نظر آتی ہے۔ یہاں تک کہ شعبے کی قیادت کرنے والے اجتماعی معاہدوں کے ساتھ یونین ائزڈ کام کی جگہوں میں بھی یہ حرکیات ابھی بھی چل رہی ہیں۔

گودام کے کارکنوں کو درپیش ایک اور چیلنج مستقل اور مستحکم کام سے متعلق ہے: گودام کی بندش، ذیلی معاہدے کا چیلنج اور فریق ثالث کی ویئر ہاؤسنگ کمپنیوں کا اضافہ۔ ویئر ہاؤسنگ اور اوور اکانومی اور سپلائی چین کی طاقت کے درمیان قریبی تعلقات کی وجہ سے گودام معاشی سکڑاؤ یا رسد اور طلب کے جغرافیے تبدیل کرنے کے وقت بند ہونے کا خطرہ ہیں۔ ہمارے گودام کے اراکین نے اس بات کا اظہار کیا کہ استقامت کے ارد گرد روزگار کے معیارات غیر یونین کارکنوں کو ناکافی طور پر محفوظ رکھتے ہیں اور یہاں تک کہ یونین ائزڈ کام کی جگہوں پر بھی مضبوط بندش زبان کی ضرورت ہے۔

اس کے ساتھ ساتھ ذیلی کنٹریکٹنگ اور تھرڈ پارٹی ویئر ہاؤسنگ کمپنیوں کے بڑھتے ہوئے استعمال نے روزگار کے ٹوٹے ہوئے ڈھانچے تخلیق کیے اور یونین ائزڈ کارکنوں کو کنٹریکٹ فلپنگ کے اثرات کا زیادہ خطرہ چھوڑ دیا۔ ذیلی ٹھیکیداروں کا استعمال دو سطحی کام کی جگہوں کو تخلیق کر سکتا ہے اور روزگار کے معیار کو کمزور کر سکتا ہے۔ یہ بات قابل ذکر ہے کہ فریق ثالث کی لاجسٹکس کمپنیوں اور عارضی عملے کی ایجنسیوں کا استعمال تکنیکی تبدیلی سے پیچیدہ طور پر جڑا ہوا ہے کیونکہ گودام کے آجر "آن ڈیمانڈ" کارکنوں کے ایک نئے ذریعہ کے لئے پلیٹ فارم ٹیکنالوجی کا رخ کرتے ہیں۔

دیگر گودام آپریٹرز نے آن ڈیمانڈ سٹافنگ پلیٹ فارمز کے استعمال کی تلاش کی اطلاع دی، جو آجروں اور کارکنوں کے فائدے کے لئے خدمات حاصل کرنے کے عمل کو آسان بنا سکتے ہیں۔ تاہم، اس طرح کے آلات کا استعمال آجروں کو براہ راست کرایوں کی تعداد کو کم کرنے اور عارضی کارکنوں پر انحصار بڑھانے کی حوصلہ افزائی بھی کر سکتا ہے، جن کو کم تنخواہ دی جاتی ہے اور ملازمت پر کم تحفظات ہوتے ہیں۔*

*گٹیلیئس اور تھیوڈور (2019) .

گودام کے شعبے میں کارکنوں کو جہاں چیلنجوں کی ایک لمبی فہرست کا سامنا ہے وہیں ہم نے مثبت تبدیلی لانے کے مواقع کی تقریبا لامتناہی فہرست بھی سنی۔ آسان الفاظ میں، جب کام کے حالات اتنے خراب ہوتے ہیں، تو بہتری کی گنجائش بہت زیادہ ہوتی ہے، لہذا یہ کوئی تعجب کی بات نہیں ہے کہ گودام کے کارکنوں کے پاس گودام کی ملازمتوں کو "اچھی ملازمتوں" میں بنانے کے بارے میں بہت سے خیالات ہیں۔

گودام کے شعبے میں یونین کی کثافت میں اضافہ شاید گودام کے کارکنوں کے لئے کام کے حالات کو بہتر بنانے اور روایتی طور پر غیر یقینی اور کم معیار کے گودام کی ملازمتوں کو "اچھی ملازمتوں" میں تبدیل کرنے کا نمبر ایک طریقہ ہے۔

یونین کی کثافت میں اضافہ یہاں تک کہ کچھ معاملات میں قریبی غیر یونین کارکنوں کی مدد کرتا ہے۔ جیسا کہ ہم دیگر شعبوں سے جانتے ہیں کہ کسی خاص جغرافیائی مقام پر یونین کی کثافت میں اضافہ قریبی غیر یونین کارکنوں کے لئے بھی بڑھتی ہوئی اجرت کے ساتھ مربوط ہے، یہ ایک ایسا مظہر ہے جسے 'یونین سپل اوور' اثر کے نام سے جانا جاتا ہے۔ * دلچسپ بات یہ ہے کہ یہ واقعہ بنیادی طور پر نجی شعبے میں پایا جاتا ہے جس میں گودام کی صنعت کی بڑی اکثریت آتی ہے۔

* ڈینیس، پیٹرک، اور جیک روزنفیلڈ. 2018۔ "ریاستہائے متحدہ امریکہ میں یونینز اور نان یونین پے، 1977–2015۔ سماجی سائنس 5: 541-561. (15 اگست 2018) . ( https://sociologicalscience.com/download/vol-5/august/SocSci_v5_541to561.pdf سے) .

گودام کے شعبے میں "اچھی ملازمتیں" پیدا کرنے کے لئے کارکنوں کو اجرت اور کام کے حالات کے لئے بنیادی کم از کم حد کے ساتھ ایک صنعتی معیار قائم کرنے کی ضرورت ہوگی، تاکہ آجروں کو ان کی معمول کی 'تقسیم اور فتح' یا 'نیچے تک دوڑ' حکمت عملی وں میں ملوث ہونے سے روکا جاسکے۔

یونیفور اور ہماری پیشرو یونینوں کی رسمی "پیٹرن بارگیننگ" کی ایک طویل تاریخ ہے، خاص طور پر آٹو انڈسٹری میں۔ لیکن مختلف شعبوں میں یونین ائزڈ ورکرز بھی غیر رسمی پیٹرن بارگیننگ میں مصروف ہیں، یہاں تک کہ ان شعبوں میں بھی جن کا کارپوریٹ ڈھانچہ ٹوٹا ہوا ہے اور آجروں کی ایک وسیع لڑی ہے۔ اس نقطہ نظر کے مطابق، جس کے لئے بہت زیادہ ہم آہنگی اور منصوبہ بندی کی ضرورت ہے، متعدد مقامات اور مختلف اجتماعی معاہدوں کے تحت کارکن ایک غیر رسمی کم از کم سودے بازی کا معیار قائم کرنا چاہتے ہیں، جسے آہستہ آہستہ ایک مقام سے مقام تک اور معاہدے سے معاہدے تک بہتر بنایا جاتا ہے۔

یہ طریقہ کار خاص طور پر سودے بازی کے ساتھ مل کر گودام کے کارکنوں کو مختلف چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کا بہترین موقع فراہم کرے گا جن میں کام کا بوجھ اور کام کے مسائل کی رفتار، تکنیکی تبدیلی اور آٹومیشن، ایجنسی کے کارکنوں اور فریق ثالث کی کمپنیوں کا بڑھتا ہوا استعمال، بندشوں اور کنٹریکٹ فلپنگ کے پیش نظر استقامت اور جانشینی کے تحفظ میں اضافے کی ضرورت شامل ہے، وغیرہ وغیرہ۔

گودام کا کام اکثر لوگوں کی نظروں سے اوجھل ہو جاتا ہے اور گودام کے کارکن بعض اوقات غیر مرئی اور الگ تھلگ محسوس کرتے ہیں۔ گودام کے شعبے میں، یونین اور غیر یونین کارکنوں کے درمیان اور یہاں تک کہ خود یونینوں کے اندر بھی زیادہ ہم آہنگی سے طاقتور جگہیں پیدا ہوں گی جہاں مزدور اپنی طاقت بنا سکیں گے، اپنی فتوحات میں شریک ہو سکیں گے اور اپنے شعبے کے لئے ترقیاتی حکمت عملی بنا سکیں گے۔

جیسا کہ اوپر ذکر کیا گیا ہے، گودام کے شعبے میں صنعت کے وسیع معیار کی ترقی کے لئے اعلی سطح کی ہم آہنگی اور اجتماعی منظم کرنے کی ضرورت ہوگی۔ لیکن اخبار میں بیان کردہ بہت سے مسائل اور چیلنجوں سے نمٹنے کے لئے گودام کے کارکنوں کو کام کی جگہ کے کاموں پر زیادہ کنٹرول اور نگرانی کرنی ہوگی، بشمول کام کی رفتار اور انجینئرڈ معیارات۔ اپنی مزدوری پر زیادہ کنٹرول اور نگرانی حاصل کرنے کے لئے گودام کے کارکنوں کو ایک شعبے کے طور پر اکٹھا ہونا چاہئے، سب سے پہلے اور سب سے اہم اتحاد کے ذریعے، بلکہ اپنے کام کی جگہوں کے اندر اور اس سے باہر ہم آہنگی اور تعاون میں اضافے کے ذریعے۔

اس کے ساتھ ساتھ ہمیں گودام کے مخصوص ضوابط کے ساتھ ساتھ روزگار اور مزدوروں کے معیار کو بہتر بنانے کے لئے بھی کام کرنا ہوگا۔ اگرچہ اس قسم کی بہتری کے لئے اکثر وسائل پر مبنی مہمات اور سیاسی منظم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے لیکن ہمیں کام کی جگہ کی صحت اور تحفظ کو بہتر بنانے، پیداواری کوٹے کے نقصانات کو کم کرنے، زیادہ معیاری اور کل وقتی ملازمتیں پیدا کرنے اور برے آجروں کے لئے مزید جوابدہی اور حقیقی جرمانے پیدا کرنے کے لئے روزگار کے ضوابط اور قانون سازی کو مستحکم کرنا ہوگا۔

یقینا کینیڈا کی بیشتر یونینوں کے لیے ملک بھر میں صوبائی حکومتوں کا مطالبہ کرنے والا نمبر ایک ہے کہ اگر وہ چاہیں تو مزدوروں کے لیے یونین میں شمولیت کے لیے زیادہ منصفانہ عمل کا قیام ہے۔ یونین سرٹیفکیشن کے قواعد ہر صوبے میں مختلف ہوتے ہیں لیکن زیادہ تر دائرہ اختیار میں اس کا مطلب نام نہاد "کارڈ چیک" سرٹیفکیشن کا قیام ہے۔ *

متعلقہ طور پر، ہم نے عارضی یا ایجنسی کارکنوں کے استعمال کے بارے میں بہتر قواعد کی ضرورت کے بارے میں سنا۔ شاید حیرت کی بات یہ ہے کہ ہمارے ڈائیلاگ گروپ کے اراکین نے بہت منتخب حالات میں عارضی کارکنوں کی ضرورت کو تسلیم کیا لیکن اس بات پر وسیع اتفاق رائے تھا کہ ان کے استعمال کی حد اور مدت کے لئے بہتر رہنما خطوط کی ضرورت ہے۔ اس کے علاوہ اس بات پر بھی اتفاق کیا گیا کہ عارضی کارکنوں کو جو بھی اجتماعی معاہدہ ہو اس کا احاطہ کیا جائے۔

لیکن گودام کے کارکنوں کے لئے یونین میں شامل ہونا آسان اور بہتر بنانے کے علاوہ، لیبر قانون میں متعدد دیگر اصلاحات اس شعبے کے لوگوں کے لئے کام کے حالات کو بہتر بنانے میں مدد گار ہوں گی۔ ہم نے اوور ٹائم کے بہتر قواعد کی ضرورت کے بارے میں سنا، دن میں آٹھ گھنٹے اور ہفتے میں 40 گھنٹے سے زیادہ کسی بھی چیز کے طور پر اوور ٹائم کے کام کی حد مقرر کی۔ وزارت محنت کے عہدیداروں کی جانب سے کام کی جگہ کے معائنہ اور نفاذ کی صلاحیت میں اضافہ کرنے سے آجروں پر بھی زیادہ ذمہ داری عائد ہوگی کہ وہ محفوظ اور صحت مند کام کی جگہ کو برقرار رکھیں، جب تک حکام اہم اور بامعنی جرمانے اور جرمانے جاری کرنے کے قابل ہوں۔

گودام کے کارکنوں کو درپیش ایک اور بڑا چیلنج بندشوں اور معاہدے کی پلٹ نے کے متعلقہ خطرات ہیں۔ بندش وں کے معاملے میں، گودام کے تمام کارکنوں اور خاص طور پر غیر یونین کے کارکنوں کو مضبوط استقامت کے تقاضوں اور بہتر منتقلی کی منصوبہ بندی سے فائدہ ہوگا۔ کنٹریکٹ فلپنگ کے حوالے سے ہم پہلے ہی اس بات پر تبادلہ خیال کر چکے ہیں کہ کس طرح کچھ کمپنیاں ویئر ہاؤسنگ سروسز فراہم کرنے کے لئے فریق ثالث کے ٹھیکیداروں کا استعمال کرتی ہیں اور ان معاملات میں کنٹریکٹ ری ٹینڈرنگ کا چکر کام کے حالات اور یونین کی حیثیت کو کمزور کر سکتا ہے۔

جیسا کہ اونٹاریو کی بدلتی ہوئی کام کی جگہوں کا جائزہ حتمی رپورٹ میں ذکر کیا گیا ہے، "مسلسل دوبارہ ٹینڈرنگ کا اثر نہ صرف معاوضے کو کم رکھنا ہے بلکہ اجتماعی سودے بازی کے ذریعے حاصل کی گئی بہتری کو ختم کرنا بھی ہے۔" ** کام کی جگہوں کے بدلتے جائزے میں نسبتا کم ہنر مند اور کمزور افرادی قوت والے شعبوں کے لئے مضبوط جانشینی تحفظات کی سفارش کی گئی ہے اور جیسا کہ ہم اوپر دیکھ چکے ہیں، گودام کے شعبے کو، جس کی کاروبار کی شرح زیادہ ہے اور آبادیاتی طور پر پسماندہ افرادی قوت کو اس فہرست میں شامل کیا جانا چاہئے۔

* ملک بھر میں یونین سرٹیفکیشن قوانین کے 2018 کے ایک عظیم خلاصے کے لئے، ڈیوڈ ڈوری کی "کارڈ چیک بمقابلہ کینیڈا میں لازمی بیلٹمباحثہ پر ایک کراس کنٹری اپ ڈیٹ" ان کی لا آف ورک ویب سائٹ پر دیکھیں۔ (https://lawofwork.ca/a-cross-country-update-on-the-card-check-versus-mandatory-ballots-debate-in-canada/)

** کام کی جگہوں کو تبدیل کرنا حتمی رپورٹ کا جائزہ لیں۔ باب 13. آئی ایس بی این 978-1-4868-0097-1 (پی ڈی ایف) (https://www.ontario.ca/document/changing-workplaces-review-final-report/chapter-13-other).